5月25日-29日，集团董事长韩亮莅临西北发展中心西安公司检查指导工作，西安公司总经理徐洲全程陪同检查。

董事长首先来到富尔顿写字楼，针对已进入扫尾阶段的写字楼，从墙面的粉刷质量到吊顶的安装工艺，从门窗的安装到家具的摆放严格按施工合同进行检查。接着，来到万达公馆，对工程进展与运转情况进行全面了解，着重检查了物品配置及家具摆放。

随后在万达公馆会议室，徐总向董事长详细汇报了近期西安公司日常管理及市场拓展情况，并就新中标的天台六路市政道路工程相关事项进行解释说明。

听完汇报，董事长就写字楼及万达公馆检查中存在的问题，提出三点整改意见：“一要加大监管力度。对于存在问题，要有时间、有节点、有步骤，按规范、按要求进行限期整改，同时做好“自查自纠”工作。二要加强全面管控。要有大局意识，从具体施工环节着手，进行全方位的管控，坚决执行公司各项规定，严格按规范施工，不能不懂装懂，更不能放任不管；三要加快工程进度。积极主动工作，理清工作思路，提高执行力度，抓好目标管理和节点管理，推进剩余工程进度，从而尽早投入运行。”

针对公司日常管理及市场拓展情况，董事长提出几点要求：

一要加强日常管理工作。目前，西安公司在日常管理上有些松懈，未能严格要求和约束自己，导致出现违纪违规现象。因此全员要按《管理体系汇编》严格要求自己，做到心往一处想，劲往一处使。在工作中，要合理分工，充分发挥全员聪明才智，从而调动其工作积极性，达到事半功倍；

二要加大市场开拓力度。近些年，西安公司在市场开拓方面初见成效，西咸新区天台六路的中标是集团公司拓展西安市场突破。希望全员再接再厉，继续以西安市场为主，同时尽快掌握周边地区招投标市场及工程项目运作流程，为打进周边市场做出积极贡献；

三要坚持创新发展理念。当前，市场竞争激烈，在“一带一路”国家宏观战略构想的背景下，要认真借鉴并加以贯彻，要敢于打破传统，走出一条适合西安公司自身特色的发展道路。同时努力拓展社会资源，争取早中标、多中标，为公司创收创益。

最后，徐总表示，西安公司将贯彻执行并落实董事长的意见和要求，一定会坚持“高标准、严要求”进行限期整改，同时，严格遵守公司各项规章制度，强化日常管理，努力拓展市场，完成年初制定的各项任务指标。

据悉，西安公司作为集团开拓西北市场的核心部分，是依据新形势下的发展战略需要而成立。近几年，在集团领导支持和全员努力下，西安公司内抓管理、外重拓展，克服重重困难，逐渐走上稳定发展的道路，为集团公司开拓西北市场迈出了坚实的一步。